안녕하세요 김쿠삼입니다.
저는 2014년 대학교 4학년때 창업을 시작해서 지금까지 사업을 이어가고 있는 35살 청년입니다.
돈에 관련된 블로그를 시작하려보니 제가 알고 있는 지식과 노하우중에 사업계획서 쓰는건 꽤 자신있는 분야다보니 첫 글로 정부과제에 선정될수 있는 사업계획서 쓰는 방법에 대하여 글을 써보고자 합니다.
지금까지 저는 사업계획서를 수도 없이 많이 써봤습니다. 처음 창업당시 10장짜리 사업계획서를 써서 교내 창업동아리 지원금 100만원을 시작으로 창업선도대학, 선도대학후속지원사업, 창업도약패키지, 예비창업패키지등 여러 창업지원사업에 선정되었습니다.신용보증기금 NEST, 기보벤처캠프에도 선정된 경험을 가지고있습니다.
사업계획서 작성법 여섯번째 포스팅입니다.
이번 포스팅에서는 사업계획서 틀잡기에 대해서 써볼까합니다.
대부분 사업계획서 양식을 다운받고나면 어디서 어떻게 써야할지 막막한경우가 대부분이라고 생각합니다.
무작정 쓰다보면 여기저기 엉망진창이되고 다 채우더라도 무슨말인지 이해조차 안되는 사업계획서가 나올 확률이 90%이상이라고 생각됩니다.
그래서 사업계획서를 본격적으로 쓰기전에 어떤내용을 쓸지 간략히 정립하고 글을 써내려가는것이 좋다고 생각합니다.
그 방법을 알려드릴꼐요.
사업계획서 양식을 받아보면 첫장에 이런 페이지가 나옵니다.
여기다가 각각에 항목에 대해서 간략히 글을 정리해봅니다. 어떤내용을 쓸지 저 한장을 보면서 말에 논리가 들어맞는지 확인해봅니다.
여기다가 한줄정도로 써봅니다
1-1. 창업아이템 배경 및 필요성
- 아이디어를 제품·서비스로 개발 또는 구체화하게 된 내부적, 외부적 동기, 목적 등
자전거 시장의 성장, 국내 자전거 전량수입, 탄소섬유 기술개발 필요, 몸에맞지않는 자전거의 불편함
- 아이디어의 제품·서비스 개발 또는 구체화 필요성, 주요 문제점 및 해결방안 등
몸에 맞춘 자전거를 만들어서 고객에게 더 나은 라이딩 경험 제공, 탄소섬유 성형기술 개발
- 내·외부적 동기, 필요성 등에 따라 도출된 제품·서비스의 혁신성, 유망성 등
맞춤형커스텀프레임 개발, 탄소섬유 성형기술의 확장성
1-2. 창업아이템 목표시장(고객) 현황 분석
- 제품·서비스로 개발 또는 구체화 필요성에 따라 정의된 목표시장(고객) 설정
자전거 라이더, 매장,
- 정의된 목표시장(고객) 규모, 경쟁 강도, 기타 특성 등 주요 현황
7천억 자전거시장, 수입제품들,
- 제품·서비스로 개발 또는 구체화하는 경우 기대할 수 있는 효과
고급자전거 국산화, 탄소섬유 기술 개발,
2-1. 창업아이템 현황(준비정도)
- 협약 기간 내 개발·구체화할 제품·서비스 준비 이력, 현황 등
여기저기 많이 만나고 준비 많이하고 다녔다.
- 사업 신청 시점의 제품·서비스 개발·구체화 단계(현황) 등
제품 설계완료
2-2. 창업아이템 실현 및 구체화 방안
- 제품·서비스에 대한 개발·구체화 방안 등
도면 및 기술 개발 일정표
- 내부 또는 외부 보유역량 기반 경쟁사 대비 제품·서비스 차별성 등
커스텀가능, 가벼운무게, 튼튼함. 가격
3-1. 창업아이템 사업화 추진 전략
- 정의된 목표시장(고객) 확보, 수익 창출 등을 위한 사업화 전략
자전거 팔아서 돈벌꺼다, 자전거 수리도 할꺼다,
- 목표시장에 진출하기 위한 구체적인 생산·출시 방안 등
카본사다가 몰드깎고 지그만들고 자전거만들어서 팔꺼다.
3-2. 생존율 제고를 위한 노력
- 협약 기간 내 사업화 성과 창출 목표(매출, 투자, 고용 등)
자전거 팔면 얼마 수리하면 얼마 고용 몇명 투자 어떻게 받을껀지
- 협약 기간 종료 후 사업 지속을 위한 전략
신제품개발하고 해외진출할꺼다,
3-3. 사업추진 일정 및 자금운용 계획
- 전체 사업단계 및 협약기간 내 목표와 이를 달성하기 위한 상세 추진 일정 등
글로벌 자전거 기업으로 성장하겠다. 전시회도 참가하고 가서 상타오겠따
- 사업 추진에 필요한 정부지원금 집행계획 등
이만큼 쓸꺼다
- 정부지원금 외 투자유치 등 구체적인 계획 및 전략
이만큼 필요하니깐 대출받고 투자받고 어디서 돈끌어올꺼다 7년치
4-1. 대표자(팀) 보유역량
- 대표자(팀원)가 보유하고 있는 창업 아이템 실현(구체화) 및 성과 창출 역량 등
우리 이만큼 똑똑해
4-2. 외부 네트워크 현황 및 세부 활용 계획
- 대학, 민간기업, 창업 유관기관 등의 네트워크를 통한 중장기적 성장 계획 등
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